為了進(jìn)一步提升甘肅國際物流集團(tuán)全系統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)國企貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，有效防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5月8日，集團(tuán)公司邀請(qǐng)全國供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家——五道口供應(yīng)鏈研究院院長魯順開展“企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理”專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室、所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)180余人參加。 

培訓(xùn)從貿(mào)易業(yè)務(wù)模式、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、國企貿(mào)易公司的主體風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付控貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等角度，全面講述國企貿(mào)易業(yè)務(wù)如何從采購、倉儲(chǔ)、物流、銷售等各個(gè)方面防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，還從本質(zhì)及商業(yè)角度，系統(tǒng)分析了當(dāng)前全球供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)面臨的主要貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，包括政策調(diào)整、匯率波動(dòng)、合同履約等方面，分享了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以解決國企貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、痛點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈重構(gòu)背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)已從單一合同糾紛轉(zhuǎn)向全鏈條復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理必須從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控，將風(fēng)控思維融入供應(yīng)鏈全流程。培訓(xùn)還結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，就“國際物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、大宗商品貿(mào)易合規(guī)管理、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新”等業(yè)務(wù)提供了系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，將前沿的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理理論與集團(tuán)業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，不僅提升了集團(tuán)公司管理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，也為集團(tuán)未來優(yōu)化貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供了重要參考。

甘肅國際物流集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)控體系建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，引入先進(jìn)管理理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，為打造國際化、現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。